De begroting 2025 en de meerjarenraming 2026-2029 voor het waterschap WDODelta werden besproken in de bestuursvergadering van 26 november 2024. Betty Poutsma reageerde namens de CU. De tekst die is uitgesproken is terug te luisteren vanaf minuut 35 in dit fragment. De uitgeschreven tekst staat hieronder.
We gaan ‘in dynamische tijden scherper aan de wind varen’, zo vatte u in de begrotingsbrief van afgelopen juni de voornemens voor de komende jaren samen. We voeren al scherp, maar het moet scherper. Scherper op inhoud en op middelen, en daar bedoel ik dan personeel en geld mee.
Nou, we kunnen u om een boodschap sturen, u heeft gedaan, waarmee we u op pad hebben gestuurd. Niks spannends dus in deze begroting en MJR? Bijna een hamerstuk?
We zullen t zien!!
Gaan de voornemens uit juni nu ook leven in de veranderopgaven? We zien dat ‘scherper aan de wind varen’ nu geconcretiseerd is tot ‘verbindend werken aan een toekomstbestendig waterschap’. Wij zijn daar blij mee. ‘t Is niet niks wat hier voor ons ligt. Lijkt het nog bijna beleidsarm voor 2025, voor de jaren daarná staat heel wat op stapel wat in 2025 uitgewerkt gaat worden. Een greep:
Het watersysteem dat andersoortig beheer en onderhoud behoeft, de waterketen nadert z’n grenzen en de waterveiligheid vraagt om out of the box denken. En daar hoort niet alleen een goede bedrijfsvoering bij maar ook een zodanig ingerichte werkomgeving dat de organisatie met plezier en effectief kan blijven werken.
Dat vraagt stuurmanskunst het komend jaar!
Wat het laatste betreft: respect hebben wij voor de voortvarend ingezette organisatie ontwikkeling en bedrijfsvoering (spoor 1 lastenbeheersing 5,3 miljoen structureel ingeboekt). De begroting 2025 noemt in de diverse programma’s ‘mannen en paarden’, wat al kan worden gedaan en wat nog verdere keuzes behoeft. Als uitwerking van de position Paper en de Toekomstvisie Waterketen. Wij proeven dat u, de door in ieder geval de ChristenUnie zo graag gewilde, haast maakt en dat combineert met gedegenheid: met visies komt je niet verder als je ze niet vertaalt in concrete keuzes. Het is de opmaat naar een beleidsvolle begrotingsbrief 2026 zullen we maar zeggen!
Geen zorgen verder?
Nou, ik weet er nog wel een paar: Onze steeds maar groter wordende schuldenlast; en de oplopende tarieven.
De eerste stemt niet vrolijk omdat we gewoon èn niet kunnen schrappen in onze watertaken èn we niet uit andere inkomsten dan onze eigen belastingen kunnen putten. Des te meer klemt het dat we samen optrekken met gemeenten, provincies en vooral bij het rijk aan de bel trekken.
Het tweede vraagt inspanning om onze inwoners vaker te vertellen wat we aan t doen zijn, zodat tenminste begrepen wordt waarom de waterkosten zullen stijgen. Daar hebben we als AB ook een rol in bij die communicatie. We zouden het ‘Gast van het Algemeen Bestuur’ kunnen invoeren. Daarbij nodigt het AB bij AB vergaderingen inwoners of groepen van inwoners uit. Voorafgaand aan de vergadering worden zij bij een lunch wat wegwijs gemaakt in de wereld van het waterschap en de agenda van de vergadering wordt toegelicht.
Ik ben benieuwd wat anderen daarvan vinden
>> uit het debat bleek dat alle partijen (inclusief het DB dit een goed idee vindt)
Ook het DB kan nog proactiever aan de bak. Vorige week (woensdag 20 november) stond er in het DvhN een interview met het waterschap Noorderzijlvest over de begroting. Over wat ze precies gaan doen en waarom het zoveel kost en waarom die kosten blijven stijgen.
Zomaar een suggestie om meer de publiciteit te zoeken!! Dat is ook ‘verbindend werken aan een toekomstigbestendig waterschap’. En laat dat nou net de titel zijn van onze begroting!
We doen het ergens voor, niet omdat we nou eenmaal watertaken moeten uitvoeren volgens de wet, maar omdat we met die taken mede mogelijk maken dat mensen kunnen wonen, werken en recreëren. Dat bindt ons hier in dit AB. Da’s het hart van ons werk.
Ik wens ons veel werkplezier!
Betty Poutsma
Fractievoorzitter ChristenUnie
